Das Scrum-ABC: Dein Kompass für agiles Projektmanagement
Lerne die Grundlagen von Scrum – kompakt, klar und auf den Punkt gebracht.
Scrum ist ein flexibles und agiles Projektmanagement-Framework, das in den letzten Jahren zunehmend an Bedeutung gewonnen hat. Ursprünglich in der Softwareentwicklung beheimatet, findet Scrum heute in vielen Branchen Anwendung – überall dort, wo Projekte komplex sind und ein hohes Maß an Anpassungsfähigkeit gefragt ist.
Der große Vorteil von Scrum liegt in seiner klaren Struktur, die gleichzeitig genug Raum für individuelle Anpassungen lässt. Teams arbeiten in kurzen, überschaubaren Iterationen – den sogenannten Sprints – und schaffen so regelmäßig überprüfbare Ergebnisse. Diese Vorgehensweise fördert Transparenz, Zusammenarbeit und eine schnelle Reaktion auf Veränderungen im Projektverlauf.
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| Agile Manifesto | Eine Sammlung von Werten und Prinzipien für agile Softwareentwicklung, die die Grundlage für das Scrum-Framework bilden. |
| Backlog Refinement | Der kontinuierliche Prozess, in dem das Team und der Product Owner das Product Backlog überprüfen und präzisieren, um sicherzustellen, dass die Aufgaben klar, geschätzt und priorisiert sind. |
| Burndown Chart | Eine Grafik, die den Fortschritt des Teams im Vergleich zum geplanten Fortschritt während des Sprints darstellt. |
| Daily Scrum | Eine kurze, tägliche Besprechung des Teams, um den tagesaktuellen Fortschritt und Herausforderungen in Bezug auf den laufenden Sprint zu besprechen. |
| Definition of Done | Die vereinbarten Qualitätskriterien, anhand derer das Scrum-Team feststellt, ob ein Backlog Item oder Inkrement fertig ist. |
| Definition of Ready | Eine gemeinsame Definition dessen, was es bedeutet, dass eine User Story bereit ist, um in den Sprint aufgenommen zu werden. |
| Epic | Eine übergeordnete Anforderung oder ein großes Feature, das in kleinere User Stories unterteilt werden kann und sollte. |
| Increment | Eine Erweiterung des Produkts, die am Ende eines Sprints entsteht und funktionsfähig ist. |
| Incremental Delivery | Eine Strategie, bei der das Produkt inkrementell ausgeliefert wird, d.h. in kleinen, aber funktionsfähigen Stücken. |
| Product Backlog | Eine Sammlung von Aufgaben oder Anforderungen, die vom Product Owner priorisiert und vom Team während der Sprints abgearbeitet werden. |
| Product Increment | Das Ergebnis eines Sprints, das aus neuen oder verbesserten Features besteht und einen Mehrwert für den User bietet. |
| Product Owner |
Eine Person, die für die Definition und Priorisierung der Anforderungen des Produkts verantwortlich ist. |
| Scrum Board |
Ein Board, auf dem das Team die Aufgaben visualisiert und den Fortschritt des Sprints verfolgt. |
| Scrum Master |
Eine Person, die das Team in der Anwendung von Scrum unterstützt und Hindernisse beseitigt. |
| Spike |
Eine Art von Aufgabe, die durchgeführt wird, um zusätzliche Informationen oder Klarstellungen zu einer bestimmten Aufgabe oder Technologie zu erhalten. |
| Sprint Backlog |
Eine Liste von Aufgaben, auf die sich das Team im Sprint Planning einigt, um diese während des Sprints abzuarbeiten. |
| Sprint Burn-Down |
Eine Tabelle oder Grafik, die den Fortschritt des Teams im Sprint anhand der verbleibenden Arbeit darstellt. |
| Sprint Burn-Up Chart |
Eine Grafik, die den Fortschritt des Teams im Vergleich zur geplanten Arbeit während des Sprints darstellt. |
| Sprint Goal |
Ein Ziel, das das Team für den Sprint erreichen will, und dass die Richtung für die Arbeit im Sprint vorgibt. |
| Sprint Planning Poker |
Eine Technik, bei der das Team die Komplexität von Aufgaben anhand von Story Points schätzt. |
| Sprint Planning |
Eine Besprechung am Anfang eines Sprints, bei der das Team die Arbeit für den Sprint plant und das Sprint-Ziel festlegt. Mit diesem Scrum Event startet der neue Sprint. |
| Sprint Retrospektive |
Eine Besprechung am Ende eines Sprints, bei der das Team den vergangenen Sprint reflektiert, um Erfolge zu feiern, Herausforderungen zu diskutieren und Verbesserungen zu identifizieren. |
| Sprint Review |
Eine Besprechung am Ende eines Sprints, bei der das Team das inkrementelle Produkt präsentiert, das während des Sprints entwickelt wurde, und Feedback von den Stakeholdern einholt. |
| Sprint |
Ein kurzes Zeitintervall (normalerweise 1-4 Wochen), in dem das Team eine bestimmte Menge an Arbeit ausführt und ein inkrementelles Produkt entwickelt. |
| Technical Debt |
Die Aufgabe, bestimmte Entwicklungsprozesse aufzuschieben, um eine schnellere Lieferung zu ermöglichen, wodurch technische Schulden entstehen können. |
| Time-Boxing |
Eine Methode zur Begrenzung von Meetings oder Arbeitsaufgaben auf eine bestimmte Zeit, um die Effizienz zu erhöhen. |
| User Story |
Ausformulierung einer Anforderung aus der Sicht des Users, die als Basis der Umsetzung während des Sprints verwendet wird und zu Kommunikations- und Dokumentationszwecken dient. |
| Velocity |
Die Menge an Arbeit, die das Team in einem Sprint durchschnittlich erledigen kann. |
Mit Scrum erfolgreich Projekte umsetzen
Du planst ein CRM-Projekt oder möchtest Deine Prozesse agiler gestalten? Scrum ist der Schlüssel, um Projekte effizienter und flexibler zu steuern – egal ob in der IT, im Vertrieb oder im Marketing. Mit unserem Scrum-ABC erhältst Du einen kompakten Überblick über die wichtigsten Begriffe und Konzepte, die Dir den Einstieg in agiles Projektmanagement erleichtern. Perfekt für alle, die Klarheit und Struktur in ihre Projekte bringen wollen!
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Häufig gestellte Fragen:
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