Du traust Deinen Zahlen im Vertrieb nicht?
Dann ist Dein Vertrieb nicht steuerbar, sondern nur „irgendwie am Laufen“.
Wir schaffen mit Dir eine verlässliche Zahlenbasis für Pipeline und Forecast.
Ist Dein Vertrieb wirklich skalierbar – oder nur organisiert?
Verstreute Excel-Listen.
Manuelle Übergaben.
Follow-ups im Kopf einzelner Personen.
Und am Monatsende die Frage:
Wie belastbar ist der Forecast wirklich?
Skalierbare Vertriebsprozesse sorgen dafür, dass Pipeline und Forecast wieder steuerbar werden und nicht diskutierbar.
Was sich verändert, wenn Klarheit in Deinen Vertriebsprozessen entsteht
Weniger Reibung. Mehr Abschlüsse. Klare Zahlen.
Wer skalieren will, braucht belastbare Zahlen. Und Prozesse, die unabhängig von Einzelpersonen funktionieren. Nur so wird Wachstum steuerbar.
Angebotsgeschwindigkeit
Du kommst schneller zum Angebot, verlierst weniger Leads unterwegs und schließt mehr Deals ab.
Höhere Abschlussquote
Du qualifizierst besser vor, fokussierst Dich auf die richtigen Opportunities und erzielst mehr Umsatz bei gleichem Aufwand.
Zufriedenere Kunden
Reibungslosere Prozesse und besser informierte Teams sorgen dafür, dass Dein Service begeistert und die Kunden bleiben.
Wann ist eine Beratung sinnvoll?
Wenn Forecasts regelmäßig korrigiert werden,
weil Pipeline und Realität auseinanderlaufen.
Wenn Urlaub, Krankheit oder Wechsel Umsatz kosten,
weil Abschlüsse an einzelnen Personen hängen.
Wenn Reporting und Statusabfragen Zeit fressen,
statt Entscheidungen zu ermöglichen.
Wenn viel gearbeitet, aber zu wenig abgeschlossen wird,
weil Übergaben und Abstimmung dominieren.
Gute Beratung beginnt mit aktivem Zuhören
In vielen Gesprächen mit unseren Kunden und Kundinnen hören wir den gleichen Satz:
„Es läuft noch –
aber ich traue unseren Zahlen nicht.“
Im Gespräch schauen wir gemeinsam hin:
Wo entsteht Reibung? Wo fehlt Klarheit?
Und was bringt Dir schnell wieder Steuerbarkeit?
Ich freue mich auf unseren Austausch.
Dein Andreas Rosenbauer
Wir sind für Euch da
Als Beratungspartner helfen wir Unternehmen dabei, Vertrieb und Kundenmanagement so aufzustellen, dass es im Alltag funktioniert: mit Struktur, Transparenz und klaren Prozessen.
Häufig gestellte Fragen:
Im Beratungsgespräch schauen wir gemeinsam auf Eure aktuelle Situation:
Daten, Prozesse, Systeme und Zusammenarbeit im Vertrieb. Ziel ist es, Reibung sichtbar zu machen, Klarheit zu schaffen und sinnvolle nächste Schritte einzuordnen – ohne fertige Schablonen oder Verkaufsdruck.
Das Gespräch richtet sich an Geschäftsführung und Vertriebsleitung, die merken, dass der Vertriebsalltag unnötig komplex geworden ist, Zahlen nicht eindeutig sind oder Steuerung mehr Aufwand als Wirkung erzeugt.
Nein. Ob bereits ein CRM im Einsatz ist, mehrere Systeme parallel genutzt werden oder noch viel manuell läuft – genau das ist Teil der Einordnung im Erstgespräch. Wir holen Euch dort ab, wo Ihr aktuell steht.
Nein. Im ersten Schritt geht es ausschließlich um Verständnis und Einordnung.
Nach dem Erstgespräch wisst Ihr klarer, wo Ihr steht, wo Reibung entsteht und welche Optionen sinnvoll sind – unabhängig davon, ob und wie Ihr weiter mit uns arbeitet.
Das Gespräch dauert in der Regel etwa 30 Minuten.
Genug Zeit, um die wichtigsten Themen strukturiert zu beleuchten – ohne unnötige Tiefe oder Vorbereitung.
Ihr geht mit einem klareren Blick auf Eure Situation, einer Einordnung der größten Reibungspunkte und einer Orientierung für mögliche nächste Schritte – statt weiterer Unsicherheit oder zusätzlicher Komplexität.
Ja. Das Erstgespräch dient ausschließlich der gemeinsamen Einordnung. Es entstehen keine Verpflichtungen und kein automatischer Folgeprozess.
